Pourquoi la cooptation ne fonctionne pas mieux

La cooptation c’est la « désignation d’un membre nouveau d’une assemblée, d’un corps constitué, etc., par les membres qui en font déjà partie » 👩‍🏫.

Au-delà de la simple définition, la précision est importante : c’est justement parce que le collaborateur travaille dans l’entreprise et qu’il en connaît les besoins qu’il sera à même de recommander le bon profil, tant en termes de compétences que de fit culturel et soft skills.
On ne fera donc pas ici de distinction entre la « cooptation externe » et la « cooptation interne », dès lors que la première n’existe pas, et que la seconde n’en devient qu’une périphrase.
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Chaque année, 2 milliards d’euros sont investis dans le recrutement de cadres par les entreprises en France, avec un double enjeu :

Une erreur coûte cher, mais elle se paye aussi cher en temps, en onboarding, en formation, en efforts, en remplacement, en opportunités et projets perdus, retardés, voire abandonnés.

Tout simplement parce que la cooptation est un canal de recrutement complexe, qui crée autant de difficultés pour le collaborateur que pour le recruteur, et ne génère finalement de vraie valeur que pour l’entreprise.
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Qu’est-ce que cela implique aujourd’hui, concrètement en termes de process, de coopter quelqu’un dans son entreprise ?

Au mieux, vous avez une plateforme digitalisée pour déposer un CV et peut-être un commentaire pour expliquer votre recommandation, ce qui fait que le profil serait parfait pour le job et idéal pour le bon développement de l’entreprise.
Au pire, vous en êtes peut-être encore au mail, voire au formulaire papier.
La bonne nouvelle, c’est que peu importe, puisqu’à vrai dire, les problèmes restent les mêmes.
Côté collaborateurs ?

Et côté recruteurs ?

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La cooptation ne fonctionne pas… aussi bien qu’elle le devrait.
Parce que s’il y a bien une chose que les précédents paragraphes ont permis de souligner, c’est que le problème ne tient pas tant à la cooptation qu’aux process qui ont été mis en place dans les entreprises pour permettre la cooptation.
C’est par la pauvreté et l’inadéquation des process développés avec les besoins en entreprises qu’une statistique comme « 9 recruteurs sur 10 voient la cooptation comme leur meilleur canal de recrutement » aboutit au paradoxe de 10% seulement de recrutements des cadres effectués par cooptation.

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La cooptation, en soi, est un modèle vertueux. Bien organisée, elle reste le meilleur canal de recrutement, et doit être encouragée dans chaque entreprise.
Ci-dessous, 4 raisons de tenir bon :

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